新东方辞退6万员工营收减少80%（退学费等现金支出近200亿）

“新东方的发展依然是我的责任和使命，这似乎由不得我喜欢不喜欢，必须全力以赴。立定和大家一起共同奋斗的宗旨，让新东方走向下一个发展阶段。”

1月8日下午，新东方（NYSE：EDU）创始人俞敏洪在其个人公众号发文，回顾了2021年并展望了未来的转型方向。

“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，1月4日、5日，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。

“一下子就进入了忙乱繁琐的境地，开了很多会议，令人心烦意乱的事情不少。” 俞敏洪在文中说。

俞敏洪称，2021年，新东方遇到太多变故，因政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。公司市值下跌90%，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）、教学点退租等现金支出近200亿元。在该过程中，新东方决定全面停止K9地面和在线培训。

新东方年报显示，截至2021年5月教师人数约5.42万人。

“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。”俞敏洪表示。

未来，新东方将转型素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。此外，以香港上市公司为主体的新东方在线（01797.HK），创立东方甄选，转型为农产品筛选与销售的电商平台，为全国农民提品增值服务。

在2021年12月28日的首场直播中，俞敏洪直播间上架30多件农产品，直播时长达3个小时，截至下播，东方甄选CEO孙东旭透露，俞敏洪叠加东方甄选累计突破500万销售额。此前罗永浩首场直播的总交易额超1.1亿元。

除去首场有俞敏洪现身的直播，东方甄选随后几日的带货数据相对惨淡。飞瓜数据显示，12月29日至1月4日的7场直播，累计销售额不足90万。

“各条业务线都在努力寻找新的发展机会。”俞敏洪对内部的要求是，“在资源可控的前提下，在核心战略项目上争取有突破性的发展。”

针对国际教育业务，日前在2022新东方国际教育共赢发展大会上，新东方国际教育培训事业部总经理刘烁炀宣布了全新业务细分战略，即在原有的OSSD课程的基础上，推出面向国内普通高中人群、艺术人群、中职群体的出国留学体系，同时重点针对国内的高职/大专人群推出专属的国际专升硕课程。

To C端的业务细分之外，刘烁炀还提出针对普通高中、国际高中、高职院校等一系列To B合作国际课程解决方案。

俞敏洪文中还提到，由新东方投资的新惟影业公司，去年参与投拍了一部励志电影。故事原型是大凉山地区的一个彝族少年篮球队。俞敏洪称，最初拍摄这部电影，是打算拍成网络电影，现在想推成院线电影。在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。

俞敏洪最后表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“自己，造福他人”。

截至美东时间1月7日，新东方股价报收1.86美元/股，总市值31.56亿美元。